求められているのは、語学力ではない。
その場を動かす『存在感』だ。

海外への売り込み、提携交渉、現地チームのマネジメント、外国人投資家対応——英語が話せても、ビジネスで勝てなければ意味がない。勝敗を分けるのは語学力（What）ではなく、その場を動かすコミュニケーション（How）である。

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なぜ、優秀な日本人エグゼクティブが世界で勝てないのか

海外の経営会議・交渉の場で、繰り返される致命的な失敗パターン

私たちが50年にわたり、日本を代表するグローバル企業の幹部に伴走するなかで目撃してきた、実在する失敗の縮図。問題は英語の流暢さではない——すべては、その場での『存在感』と『振る舞い』に集約されている。

01
「沈黙」は、合意か、無能か。
1時間の戦略会議で一度も発言せず、終了後にエレベーターで部下に「あの案はリスクが高い」と漏らす。聞いていた海外CEO：『なぜそれを会議で言わない？黙っているのは合意したのと同じだぞ』。
02
結論を後回しにした、30枚のスライド。
「まず歴史的背景から……」と始めた開始3分、議長から『で、結局オンタイムなのか？Yes か No か』と遮られる。用意した資料は一度も日の目を見ない。
03
「運が良かっただけです」が、次の指名を奪う。
プロジェクト成功への称賛に “No, no, I was just lucky” と返した瞬間、相手は『このリーダーは成功要因を再現できない』と判断。次の大型案件から外される。
04
笑顔のスルーは、最大の裏切りになる。
提携交渉中、致命的な欠陥を見つけても波風を立てず笑顔。日本に持ち帰ってからメールで『あれは無理だ』。相手は『あの場で合意したはずだ、二枚舌だ』と激怒し、信頼が崩壊する。
05
あなたの曖昧な「Yes」が、国際訴訟の引き金になる。
「理解した」つもりの Yes が、相手にとっては承諾の Yes。翌週に契約書が届き、『先週 Yes と言ったじゃないか』と法務担当者が乗り込んでくる。
06
哲学なきリーダーに、世界はついてこない。
「なぜそこまで品質にこだわるのか？」に『当社の伝統ですから』と答えるあなたの横で、競合は『職人の尊厳を守るための聖域だ』と熱く語る。投資家が惹かれるのは、後者だ。
07
完璧な回答を1ヶ月かけて作る間に、ライバルはMOUを締結する。
100%の精度を求めて法務・財務と詰めている間、60%の完成度で即レスしたスピード型のライバル企業が、相手と覚書を締結し終わっていた。
08
ポーカーフェイスは、情熱の欠如と読まれる。
命運をかけたプレゼンを表情ひとつ変えず淡々と読み上げた直後、投資家から『君はこの事業にパッションを感じているのか？ロボットが喋っているみたいだったぞ』。
09
「持ち帰ります」の一言で、市場価値は暴落する。
意思決定の場で『一度日本に持ち帰って検討したい』を連発。決定権者から『君は何を決めに来たんだ？次は判断できる人間を連れてきてくれ』と、二度と面会を許されなくなる。

ここに挙げたのは、わずか9例。私たちが現場で目撃してきた失敗は、その何倍にも及ぶ。だが安心してほしい——これらはすべて『型』を知り、訓練すれば必ず変えられる。

Our Scope

事業内容には口を出さない。コミュニケーションを、極限までチューニングする。

We Don't

事業内容・戦略への口出し

ビジネスモデル、技術選定、財務計画——あなたの専門領域（What）には一切踏み込みません。それはあなたが世界で最も詳しい領域です。専門への不可侵が、私たちの誠実さです。

We Do

コミュニケーションの極限チューニング

視線、間、声、語彙の選択、反論への切り返し、場の主導権の取り方——海外の意思決定者から『この人物に賭けたい』と思わせる、非言語と言語のすべて（How）を、世界基準まで磨き上げます。

提供プログラム

経営課題と稼働状況に合わせて、2つの形式から選択いただけます

Program A

個別コンサル / 組織研修

3〜6ヶ月 伴走型プログラム

週次／隔週セッション・オンライン＆対面

実際の交渉・経営会議・IRイベントを題材に、その場で起きていることを毎週分解し、振る舞いをアップデートしていく伴走型。CXO個人、または経営幹部チーム単位で実施します。

  • 実案件のロールプレイと録画フィードバック
  • 次回の会議・交渉に向けた個別チューニング
  • 上層部・取締役会単位での組織展開も可能
Program B

超集中ブートキャンプ

1週間 集中プログラム

5日間連続・香川県高松市

重要なIR、海外ピッチ、提携クロージング——勝負が決まる『その日』の直前に、振る舞いとプレゼンスを根本から再構築する集中型。Day0オンライン診断＋5日間の対面集中で仕上げます。

  • 事前評価で現状を投資家・相手目線で診断
  • 精鋭ネイティブ講師による徹底ドリル
  • 代表 Jun Page 直轄の最終プレゼンス統合

Why ZEPHYROS

50年の伴走実績が、あなたのプレゼンスを変える

50年

グローバル人材育成の歴史

40万人

のグローバル挑戦を支援

私たちは50年にわたり、日本の大手企業の海外進出と幹部育成を黒子として支え続けてきました。その積み上げが、経営者個人の『存在感』を変える個別コンサルティングに凝縮されています。

「流暢な英語は、世界で活躍するためのパスポートではない」

海外と日本両方での生活・就労経験を持つ講師陣だからこそ可能な、文化的背景と実体験を交えたグローバル視点の指導——それが私たちの圧倒的な強みです。

主要クライアント実績（一部）

トヨタ自動車アマゾン伊藤忠商事大塚製薬日立製作所今治造船シャープタダノヤマト運輸四国電力百十四銀行香川県警察

監修・主任講師

戦略家と鍛え屋。Jun Page の『眼力』と、精鋭講師陣の『徹底指導』が、経営者を別次元へと押し上げる。

Jun Page
Strategy & Direction

Jun Page

代表取締役 / ペンシルベニア大学卒 / 元 KPMG NY シニアマネージャー / 日本語ネイティブ

意思決定者の眼力海外の経営者・パートナー・現地マネジメントが、日本人リーダーをどう評価するかを知る稀有な存在。米国・日本両方での現場経験から培われた、机上論にないインサイトが最大の武器。

グローバル・ネットワークペンシルベニア大学時代からの旧友に世界の経営者・専門家が多数在籍。『世界の眼』はテキストブックではなく、学生時代から続く実際の人間関係から培われたものだ。

専門性グローバル・エグゼクティブ・コミュニケーションのプロフェッショナル。インストラクターとして15年のキャリアを持ち、経営者の『伝わり方』を変えることに特化し続けてきた。

担当プログラム総監修。世界の意思決定者があなたをどう見ているかを毎セッションでフィードバックし、振る舞いを世界基準まで磨き上げる。

Performance Training

精鋭ネイティブ講師陣

全員が海外および日本での就業経験を持ち、日本人の誠実さ・緻密さ・思慮深さを心から敬意を持って理解している。だからこそ、日本人経営者が『何を持っているか』ではなく、『何が足りないか』が鮮明に見える。

英会話スクールの講師ではない。グローバルの舞台で日本人が壁にぶつかる瞬間——間の取り方、アイコンタクト、反論への対処——その一点に特化した、コミュニケーション変革のプロフェッショナルだ。

彼らの指導は『正しい英語』を教えることではなく、『世界の意思決定者が思わず前のめりになるプレゼンス』をあなたの体に染み込ませることにある。

ネイティブ講師 1

ネイティブ講師

Matt

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代表の Jun Page が、海外との交渉・マネジメント・投資家対応を担う経営者・経営幹部との1時間の診断セッションを無料で実施いたします。世界の意思決定者からあなたがどう見えているか——そして、どこを磨けば最短で『存在感』が変わるのかを、その場でお伝えします。

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※代表の稼働状況により、早期に締め切る場合がございます