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次のリーダーの選び方
大企業の社長から教育現場まで、組織において最も胃の痛む決断である「次のリーダー選び」。客観的な評価シートやKPIでは見抜けない「能力は高いが内面にエゴを飼いならす人間」をどう見極めるのか。ニュージーランドの名門校キングズ・カレッジでの選抜体験をもとに、小手先のスキルではなく「何にアドレナリン（快感）を覚える生き物なのか」を見抜く本質を紐解きます。
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Global Leadership & Communication
世界で成果を出す
「日本人」を創る。
創業50年。私たちが教えてきたのは、単なる英語ではなく、
人を動かすためのグローバル・コミュニケーションです。
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2026年9月5日、6日 香川県スタートアップフェスに出展します
2026年10月13～15日 教育総合展「EDIX大阪」に出展します
日本経済新聞に弊社代表 ジュン・ペイジのインタビュー記事が掲載されました
香川県・金刀比羅宮にて神職・巫女・職員向け英語研修を継続実施
なぜ日本人はグローバルで「実力以下」と見なされるのか？日本人エグゼクティブのための『存在感（プレゼンス）向上ガイド』を公開
川崎造船グループのケイラインローローバルクシップマネージメント株式会社向けにリーダーシップ・コミュニケーション研修を実施
Language House、株式会社タダノとの法人英語研修契約を更新
Language House、STNetとの法人英語研修契約を更新
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人を「動かそう」とするリーダーは、ダース・ベイダーと紙一重
人を意図した方向へ動かそうとする瞬間、そこにはエゴが生まれ、心理操作（マニピュレーション）のダークサイドに陥る。ニュージーランドの名門校キングズ・カレッジのリーダー選抜やNYビジネスエリートの実体験をもとに、「感情を動かす（コントロール）」と「感情を与える（ギフト）」の決定的な違いを解き明かします。
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「地方の公民館」と「ニューヨークの高層階」で起きていることは一緒。グローバルという言葉の呪縛
世界を動かしているのは「英語力」でも「異文化理解」でもなく、全人類に共通する「根源的な感情」である。瀬戸内海の集落の公民館とNYマンハッタンの高層ビルでの実体験から、「違い」の研究に囚われず相手の感情に直接アクセスする本質的なリーダーシップを紐解きます。
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